2005年以降、パソコン教室は一転して、減少に!折込広告を入れれば、即黒字化を目指すことが可能であった時期とは、明らかに変化してきました。教室運営の「戦略・戦術」がより重要になり、その仕組みを構築できない(流行だけで成功していた教室)は、閉鎖することを余儀無くされてきました。また、長期的デフレ下で、「低料金で食べ放題」ならぬ、「激安教室000円習い放題」という戦術で運営をする教室が台頭してきました。デフレ下での「戦略」としては、非常に「良いアイデア」と感じます。ただ、こういったキャッチで集客するビジネスは、利益を上げるために「仕組み」が重要なポイントになります。また、安易な追随は、業界としては歓迎されない「消耗戦」に成りかねません。2010年現在、勢いを感じるフランチャイズ本部は、この形態を取っている企業であると思います。私は、この形態を第3世代の経営スタイルと認識しております。

対して、「パソコンくらぶ」というサービス提供スタイルは、「ソフトメーカー本部主体」ではなく、「活用ユーザー様主体」である点で、全くことなる教室経営が可能です。「パソコンくらぶ」では、ユーザー様自身が、仕組みや仕掛けを築き上げていく~自由度の高い運営~スタイルをとっております。いわば、本部に頼らない経営スタイルを構築していくことで、リスクを軽減し、特色あるビジネス展開が可能になるのです。強いネットワークを持つことで、経営や運営に関する情報を共有していただき、可否は、各オーナー様が判断する・・・。このように、責任ある経営スタイルこそ、オーナー様が、経営者として成長される土壌であり、その環境を提供し続けることが弊社の使命と考えております。

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